立了个难题，谋了个大局，五粮液曙光时间目标已明?
文 | 云酒团队(ID：YJTT2016)
5月19日，《四川日报》刊发对李曙光的专访文章。这是李曙光于3月23日正式出任五粮液集团董事长以来第一次接受媒体采访。
在这次专访中，李曙光用发展(开启“二次创业”，力争提前实现千亿目标)、改革(推进国企三项制度改革，优化公司治理结构)、布局(从资产转向资本运作，聚焦核心主业、优化多元产业)、竞合(向茅台学习“讲故事”，考虑战略收购或强强联合)、创新(坚守“五粮酿造”品质，加速拓展年轻消费市场和国际市场)等5个关键词讲述五粮液的新变化。
在此之前，有关李曙光之于五粮液的信息或多或少都有披露。而随着专访一出，以前看似不太关联的信息被串联在一起，正勾勒出李曙光正在谋的一个大局，这也表明五粮液的曙光时间真的来了。到岗70天的李曙光正在为五粮液拉开新征程的序幕。
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为什么选择《四川日报》?
李曙光选择《四川日报》作为首次对外发声的媒体，本身便传递出多层信息。
一方面，李曙光强调了五粮液在整个川酒产业中的引领地位，并表现出“川酒一盘棋”的大格局观。在李曙光看来，“六朵金花”固然是川酒的传统优势，但也可能造成某些意识上的障碍，在“强强联合”的行业趋势下，茅台收购习酒，洋河收购双沟、贵酒，都是做大做强的过程。“今后，为进一步提升五粮液的品牌价值，我认为也可以考虑战略性收购或者强强联合，振兴川酒，五粮液义不容辞要当好带头大哥。”
通过《四川日报》发出这样的声音，等于五粮液向川酒群体表明姿态：要积极发展，要打破传统，要引领行业，要开放合作。
另一方面，李曙光表达了自己对白酒发展趋势的理解和判断，“这一轮白酒行业回暖在2015年就有端倪，2016年复苏态势更强劲。但我的判断是，这一轮复苏是结构性的，复苏的基础不牢固，两级分化的马太效应将日益凸显。”
“白酒是充分竞争的快销品，行业整体产能过剩。目前全国白酒总产量在1300万千升左右，但是就消费量而言，有的行业专家估计只有600至700万千升，实际数据可能更低。同时，当前宏观经济运行下行压力依然很高，人口统计学又告诉我们，未来几十年消费群体是呈规模性递减的。”
李曙光还表示，五粮液要站在面向世界市场的广度，去研究新的消费需求，“纵观世界上的烈性酒，威士忌的度数只有40多度，在保持五粮酿造品质的前提下，我们研发出了低度五粮液，怎样在世界范围内、在广大年轻消费群体中推广出去，是我们必须过的关。”
以上观点，更像是李曙光通过近两个月时间“调研”，所得出的结论性观点，通过《四川日报》来发布，既表现了五粮液在引领川酒发展方面的优势所在，也是对川酒未来发展方式、发展方向的预判。
可以感受到的是，李曙光对行业、企业的判断分析，站位很高、格局很大，作为入行仅两个多月的“新人”，他何以有如此气魄，或者说哪来的底气去做这样的谋篇布局。我们可以推测，李曙光是带着某些部署来到五粮液的。比如五粮液在川酒内部的整合并购，比如引领传统川酒的时尚化创新，比如发力冲击国际市场，都可能是省政府的指导部署，也是对川酒产业的引领方向。从这一点上来理解，李曙光就更有理由选择《四川日报》为发声平台了。
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为什么一再谈及茅台?
关于五粮液的发展目标，在既定的“十三五”冲千亿框架内，李曙光表示，五粮液将“蹄疾步稳”，争取提前实现千亿元级的酒业集团目标，为此要“仰望星空”，通过战略布局提升品牌价值，也要“脚踏实地”，坚守品质和初心，“一步一步走，一步一步追”。
看似并没有太多新信息，但一个“追”字却值得关注。“一步一步追”，五粮液要追赶的目标无疑就是茅台，这对李曙光执掌五粮液的发展战略会有哪些影响呢?
李曙光在访谈中确实一再提及茅台，毫不回避双方目前的差距。
“不可否认，目前五粮液和茅台的差距已经拉开了，这个拉开的节点从2008年开始，2012年则是个拐点。”
“冰冻三尺非一日之寒。茅台在过去几年里集中精力打造品牌，重点清晰、火力集中。从营销策略上来看，茅台一直在重心下沉、深耕市场，所以茅台这一剑是磨了很久的。此外，茅台会讲故事，重视文化传播，这些都是值得五粮液学习的。”
显然，李曙光对五粮液、茅台二者之间的过往竞争做过认真分析，并下功夫研究茅台，从中反思五粮液的欠缺不足之处。这种正视差距、卧薪尝胆的姿态，可能很快转化为五粮液的具体行动。相比于“千亿”这样的量化目标，将茅台作为一个具象的竞争目标，有助于五粮液的提升变革更具针对性和策略性，有的放矢，精准行动。短期来看，从价位到业绩，五粮液都要保持对茅台的紧逼;长远来看，在国际化等战略层面，五粮液也要抢占先机。
而从李曙光的角度来看，作为五粮液集团的当家人，赶超茅台无疑是他最重要的目标和追求，甚至相比于“千亿”规模，赶超茅台这个目标更具战略意义。把曾经属于自己的“老大”地位夺回来，这是何其光荣的使命和追求。
基于以上判断，五粮液与茅台的正面竞争，或将愈演愈烈。
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“二次创业”不简单，
五粮液要布一个什么局?
李曙光上任之后，五粮液内部开展了“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”的大讨论，其核心内容就是“二次创业”。如李曙光所说，上世纪80年代，五粮液开启了“一次创业”，通过20多年努力，创造了“五粮液现象”，在前有标兵，后有追兵的当下，五粮液必须以创业者精神重新上路，才能再铸辉煌。
仅从字面来看，五粮液的“二次创业”是一个较宏观的概念性提法，但李曙光接下来的表述，却表明“二次创业”与“一次创业”有着截然不同的内涵，是对企业战略布局、增长方式的变革重构。
李曙光表示，五粮液将进一步聚焦白酒核心产业，让五粮液品牌价值有力回归，做大主业和平台，在此基础进一步优化调整多元产业格局。“做大平台就是从一个产业集团转型成资本运营和投资的平台，在平台打造过程中，紧密对接政府战略性的布局，通过市场化、资本化运作，进一步激活国有资本的高效流动，实现有序进退。”
可见，五粮液“二次创业”，不仅局限于对茅台的赶超，也不局限于传统白酒市场上的强势增长，更导入了更多的资本意识，通过结构性的布局调整，激发五粮液的更大潜力和价值。
挑战很大，难度很大。
李保芳在赴任茅台半年后，提出了“营销再造”的要求，这在当时已引起行业震动，营销创新已不是什么新话题，李保芳提出的却是“营销再造”，从创新到再造，难度显然更大。
来到五粮液的李曙光，提出的是“二次创业”，这已经不仅限于营销层面，而是对企业战略、格局到思想、文化的升级再造。这个构想之大胆，挑战之艰巨，纵观酒行业过往都是极其罕见的。
但李曙光必须选择这个命题。
正如李保芳对茅台实施“营销再造”之后，茅台实现了爆发性、历史性的增长，既然五粮液作为追赶者，唯有给自己施加更大的压力，激发更强的发展动力，才有可能实现目标。
而对比李曙光、李保芳二人，同样来自省经信委，李保芳出任茅台集团总经理，更多关注的是销售、市场层面，而李曙光则担任五粮液集团董事长，更多肩负着企业战略发展的职责，或者说四川省政府方面对五粮液的战略布局抱以更高预期。
所以，五粮液开启了“二次创业”，这绝不是一个宏观的概念性提法，而是企业长远的发展基石和思想依据。
五粮液要“二次创业”，你怎么看?
来源：云酒头条