从宏观角度来看，全球区块链行业投资机会在哪里，哪个赛道会是您的青睐？

我认为真正的核心的诉求是数字货币本身，其实从最早的BTC到现在，本质上是人类社会对于法币缺乏信任。以本次的疫情为例，全球的央行都在进行放水，最终会加剧货币贬值。BTC证明了BTC作为去中心化、全球共识、公平开放的支付系统是可行的。但是，我认为2016年到现在，BTC在支付领域的发展在退步，2012-2016年期间比特币发展越来越迅速，以BTC为定价的场景也有所出现。但目前而言，BTC已经沦为了一种纯粹的投机品，共识并没有成功转化为一种支付网络，但这同样带给了新兴数字货币带来了机会。门罗币等新兴比重在支付方面拥有一定的机会；智能合约类方面，最具有投资价值可能是ETH，可智能合约目前广泛的应用在于发币，其他的需求就比较小众。此外还可以关注去中心化公链DEX。

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关于最近出现某些大矿工构建矿池，且算力一度冲到前五，你怎么看，这种维护成本到底在哪？

我觉得，这对于BTC网络是件好事，促进了BTC挖矿的去中心化。实际上矿池的出现本身是不符合BTC原教主义者对BTC的构想的。但矿池却是非常理性与经济的模式，符合市场规律。

矿池在过去这些年，处于从中心化到去中心化的过程中。目前最大的矿池市场占比在20%左右，但在过去曾经存在单一矿池拥有50%以上算力的情况，实际上过高的算力比例对于BTC网络是很危险的。目前来看，大矿工在做自己的矿池，这个是对去中心化是有好处的。但是，从历史上来讲，我们也看到了很多这样的矿池，但很多是昙花一现。一方面，矿工的生命周期一般并不长，算力在过去这些年的一直在持续增长，市场竞争非常激烈，矿工不进则退。另一方面，大矿工在维护自己的矿池同时并不能带来很明显的额外收益，并且对专业技术与成本与门槛要求比较高，这对大部分的矿工而言可能是得不偿失的。如果没有相关的经验，可能还没有加入大矿池来得合算。

关于ViaBTC全球战略升级发布会，为什么选择此时进行升级，主要考虑是什么？之前提到的全球属地化团队建设，计划是怎么样？是否有重回中国市场打算，基于什么考虑呢？

从两方面来说，从内部来讲，通过这样的一个升级，把内部的资源进行聚拢，ViaBTC整个集团是一个包含矿池、交易所、数字化钱包、公链的一个专注于技术与产品的团队，我们的目标是能打造成行业的基础设施。我们希望通过内部，通过联动促进各业务线增长。从外部来讲，伴随着今年的减半，矿业发展十分迅速，竞争越来越激烈，行业也在越来越集中。这对于过去惯用模式带来很大的挑战。

在国内市场方面，我们接下来也会努力的进行努力与争取，建立国内影响力。矿业从亚太到欧亚到北美用户群体属性差异很大，在中东、中亚、俄罗斯地区，存在非常多的散户矿工；而在欧美存在机构矿工，我们会针对国际不同的矿工推出针对性的产品，我们希望在外部，能够为矿池进一步扩大市场份额。

6月5日今日，就是ViaBTC四周年庆，在4周年之际有什么感想和思考可以给大家分享的；关于接下来，ViaBTC有什么展望与新的战略可以透露一下嘛？

四年，对于一支创业团队来讲还是非常年轻的，我们见过太多团队因为治理问题导致项目失败。ViaBTC是一支非常精英化的，拥有较高的技术能力和管理能力的团队。从业务上来讲，ViaBTC从原来单一矿池逐步发展为多元化、多产业线的团队，这个也是因为我们是一支技术与产品为核心的团队。接下来，也将是准备安心打磨产品、扩大市场影响力，为行业带来更多的价值。

来源：金色财经

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