「配图摄影 by 辉友志林」

我在职业生涯的前十年，关于管理上最重要的收获就是知道了「用人之长」。这是我在Motorola工作时，部门负责人经常挂在嘴上的一句话。我们在谈到用人之道时，他经常提醒我们「用人，就要用他的长处，如果总是盯着他的缺点，你们两个人都会越来越难受。」他在十几年前的这番话，让我在职业中持续受益。总结收获的话，我个人的职业选择都是围绕自己的长处展开，我愿意跟随的老板是自己有长处，而且愿意用我长处的人，而我在选人用人的时候，也都是尽力去发现和发挥他的长处，匹配合适的工作。

【资料图】

「用人之长」这句话有一个潜台词，即「重视人」。不要小看「重视人」这三个字，并非所有的管理者都理解。因为我们很容易在激烈的竞争环境下，更多地重视事情，重视数字，重视业绩，而非重视人。

为什么有越来越多的人不断开始反思「视己为人，视人为人」，其实就是对于「不够重视人」这件事的反思。当我们不够重视人的时候，我们其实也没那么重视自己，尤其是重视自己内心的感受。很多时候，我们觉得自己内心的感受不重要，他人内心的感受也不重要，只要能把业绩做上去，大家自然会得到好处，自然会满意。

这种思考的方式有其可取之处，但凡事不能走极端。重视业绩的增长，与对人的重视，尤其是对于人心的关注，并没有本质的矛盾。与此相反，如果一个团队管理能得人心，大家有相信力，工作氛围好，这个团队相比于其他团队理应能创造更好的业绩。甚至，在看更多管理大师的著作时，我愈发感受到：经营企业，管理团队的本质就是在经营人心。这个话题找时间深入展开谈。

而且抛开业绩不谈，开心幸福本身就是有价值的事情，身处一个开心的环境，是一件幸福的事情。从个体的角度来看，幸福是看得见摸得着记得住的东西，是实实在在的东西，而非虚无缥缈的东西。只要回顾自己的职业生涯，我们能清晰地分辨，哪一段工作经历给我们留下最多快乐的记忆。这些记忆的价值，随着年龄的增长，越来越重要。

回到「用人之长」这件事，其实彼得·德鲁克说得对：

众人的长处才是才是真正的机会所在。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。

我们只有在意长处、发挥长处，才能在职场上体会到真正的幸福和成就。我在《》中，提到自己择业就看三件事：

1.行业是否有潜力2.领导是否值得钦佩3.自己的长处是否得以发挥

其实2和3加起来就是领导有长处，而且领导善用自己的长处 —— 这种环境，可能是所有人都喜欢，都愿意奋斗其中的环境。

在找这份工作时，老板问我：「你想做什么样的工作？」我说自己脑子比较好使，而手相对不灵。我比较擅长做需要更多使用脑力，做长期规划和统筹协调的事情，而不擅长近身肉搏。最终我从事的工作的确能发挥我的特长，而非暴露我的短处。所以，理想的工作必然是能「用己所长」。

将心比心，推己及人，当我们自己对于工作环境有这样的期待时，我们也要努力在自己可以掌控的范围内，去创造这样的环境。即能发挥下属长处的环境，而不是暴露下属缺点的环境。我们自己不是完人，不要逼自己在职场上成为完人，更不要逼迫他人成为完人。而且我们要深知一件事，我们无法改变其他人，我们只能改变自己。如果一项工作，需要寄希望他人的改变才能做到，那么这一定会成为你们两人的悲剧。干活的人在挣扎中陷入自我怀疑，而管理者也因为看不到预期的结果而无奈。

最后，我们同样不能忽视，老板也是人，与他合作的最好状态是：一定要理解他的长处，也认识到他的不足，尽可能让他的长处得以发挥，而短处可以被规避或者弥补。以这样的认知和期待为前提，我们与老板之间的合作必然顺畅很多。

最后，还是以彼得·德鲁克的话作为本文的结尾：

管理者的任务不是改造人类，那是上帝才做的事儿。管理者的任务是发挥个体的作用，大幅提高整体的绩效能力。

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今天分享的知识星球语音是「拥抱新型职场关系」。

我一直认为，传统的雇佣关系已经走入泥潭，属于未来的职场关系一定超越传统的「上下级雇佣关系」，而向「合伙人关系」靠拢。所以，我们要尽早开始做准备，主动拥抱这些趋势，从内心中首先去选择做一个合伙人，与老板一起共振，而不是一个为老板打工的雇员。当你有了这种心态，我们每天的时间分配和工作心态都将会彻底改变。你会迎来全新的工作面貌，也必定会收获巨大的成长。

希望听到、听懂并相信上述理念的辉友，早日超越雇佣关系，能走在时代的前面，离理想的人生越来越接近。

这篇语音属于「人生有限公司」系列语音第一季。这个系列语音会让你了解到，什么样的职业才不会真正的失业？创造财富的基本逻辑到底是什么？如何像经营一家公司一样，经营我们自己的人生？等等。相信你听完之后会获得启发。

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友听完语音的反馈）

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关键词 雇佣关系 职业生涯 不够重视