最近阿里提出的”1+6+N“的组织机构改革， 阿里巴巴打破原有的“大中台、小前台”的治理模式，中台各自拆分成各自公司的，为业务服务。阿里已经不玩中台，那么数据治理或者数字化转型还需要继续下去吗？

要回答这个问题，需要了解数据治理、以及数字化转型的最初由来。 数据治理分国际上的数据治理和国内的数据治理， 数据治理最初是来源于数据管理的。

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数据管理溯源

国外数据管理的起源可以追溯到上世纪50年代和60年代。当时，电子计算机开始变得越来越普及，并且可以用于在较短时间内处理大量数据。这促使人们开始思考如何更有效地管理和利用这些数据。

在数据管理的早期阶段，主要采用文件系统来组织和存储数据。然而，在处理大量数据时，这种方式会导致数据丢失和不一致等问题。因此，数据管理专家开始探索不同的方法来管理数据，并最终发展出了数据库管理系统（DBMS）的概念。

DBMS 是一种软件系统，可以帮助用户在计算机上创建、存储、管理和查询数据。它为数据添加了结构，允许用户以更高效和准确的方式处理数据。DBMS 的发展和普及，为数据管理和利用打下了坚实的基础，让人们能够更好地利用数据，推动了信息时代的到来。

当前，随着技术的不断进步，数据管理已经成为企业管理和决策的重要组成部分。数据科学的兴起使得更多的企业开始重视数据资产的管理和分析，推动了数据管理技术和工具的不断发展和创新。

DAMA 是一个国际性的非盈利组织，成立于1980年，旨在推动数据管理领域的标准化和推广，以提高企业数据管理的水平。DAMA 制定了数据管理的最佳实践、标准和规范，并为数据管理从业人员提供了专业技能认证。 其中数据管理包含数据治理的各个部分的内容。

数字化转型是什么？

美国的数字化转型可以追溯到20世纪80年代，当时IT技术的普及和应用开始迅速发展。随着互联网的出现和商业化应用，数字化转型在90年代迎来了爆发式增长，尤其是在银行、保险、医疗、零售、旅游等行业积极推动下，数字化转型发展迅猛。以下是一些典型的数字化转型企业：

1. 亚马逊：亚马逊是当今全球最具影响力和创新性的零售商之一。它利用互联网和先进的物流技术，通过其电商平台和物流配送网络，打造了一个完整的供应链体系，实现了从生产到消费全链条的数字化管理，同时在人工智能、机器学习、物联网等领域拥有领先地位。

2. 苹果：苹果以其硬件、软件、平台三位一体的商业模式及对人机交互体验的不断迭代，深刻改变人们与科技、与生活的互动方式。苹果通过自主研发和收购等渠道获取技术领域的优势，以数字化方式提供满足消费者需求的产品和服务，成为旗下iPhone、iPad、Apple Watch、AirPods等产品的积极推广者和先行者。

3. 谷歌：谷歌作为一家全球性的科技公司，凭借其强大的搜索引擎、云计算、人工智能等先进技术，打造了广泛的数字化平台与服务，如谷歌搜索、谷歌地图、Gmail、谷歌云端存储等，帮助企业和个人实现更强大、高效、便捷的工作和生活。

4. 西南航空：以全球最低成本的运营模式著称的西南航空，其数字化转型与IT技术的应用密不可分。通过自主研发的SABRE自动预订系统，实现了高效、自动化的机票销售、运营调度、航班管理等数字化管理，不断提高整体运营效率、客户服务和降低运营成本。

国内的数字化转型

国内的数字化转型可以追溯到20世纪90年代。当时我国经济改革和开放进入新的阶段，信息通信技术得到了广泛应用，IT产业得到了迅猛地发展。随着我国经济不断壮大和政策的逐步放开，数字化转型开始加速推进。具体而言，我国数字化转型的主要推动力有：

1. 政策倡导和支持：2015年，中国政府提出了“互联网+”战略，积极推动数字化转型，推出了一系列政策支持和激励措施，为数字化转型提供了厚实的政策保障。

2. 技术的快速发展：随着5G、云计算、大数据、人工智能等技术的不断涌现，数字化转型有了新的突破和进展。新技术的应用也在推动了各行各业的数字化转型升级。

3. 经济结构的不断优化：我国服务业、制造业和农业等行业的数字化转型，逐步实现产业转型升级，特别是在互联网、电子商务、移动支付等领域的数字化应用，进一步推动了我国经济的结构和效率升级。

4. 消费升级和需求变化：我国消费市场的快速崛起，带动了数字化商业营销的盛行，消费者对于数字化、智能化产品和服务的需求不断增加。

综上，我国数字化转型源源不断，政府的倡导和实施措施、科技的学术创新和企业的推动力，都对数字化转型的快速发展做出了积极的贡献。数字化转型将继续成为我国经济社会发展进程中的主要动力和方向，对于推动中国实现高品质、高效率、高质量的现代化进程具有重要的意义。

目前中国现在提出的数字化转型是互联网+，进行产业互联网，过去是消费互联网，主要是对c端进行数字化，现在是进行B端数字化，主要是企业数字化。目的是改变生产方式，转的对象是传统企业，数字化转型是帮助传统企业成功，互联网公司和传统企业的关系是合作共赢的关系，互联网公司在数字化转型中作为传统企业的助手。

数字化转型是需要特点是：全域流程数字化、数据共享、数据驱动、协作共赢，客户导向。

要实现数字化转型的的数据共享，全流程的数字化，必然需要实现数据的管理、数据的治理，包括元数据管理，主数据共享，数据质量等等。

因此，有没有数据中台这个概念，跟是否需要数据治理没有必然的关系，企业需要数字化转型，就一定需要数据治理。

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