打造“三个高地” 了解茶陵“三高办”的高效运转密码

2022-05-16 20:16:34 来源:株洲日报|0

一季度,全县GDP同比增长6.9%,规模工业增加值同比增长12.7%,固定资产投资额同比增长12.8%,全市排名第一;新增“四上”企业9家;截至5月初,新增市场主体4000余户,基本完成市对县全年考核任务……5月6日,茶陵县在迎接市领导对县域经济调研时,晒出了一组亮眼数据。

这组亮眼数据的背后,是茶陵县打造“三个高地”指挥部办公室(以下简称茶陵“三高办”),把握“高”的要求,以更高水平、更大力度落实“三高四新”战略定位和使命任务,一步一个脚印在茶陵落地生根、开花结果。近日,记者走进茶陵“三高办”,看图表,聊工作,了解其高效运转的密码。

高位统筹、提早谋划,攻坚任务细化到位

4月26日清晨,茶陵“三高办”微信群热闹起来,县委书记邓元连率先发布了一条信息,开启了一天的忙碌,各级各部门争先恐后抓项目开竣工,尤其是中车株所绿色能源、旗滨玻璃、东莞鞋业产业园、垃圾焚烧发电厂等100亿项目……虽只有短短两百多字,但5月份需要攻坚的工作一目了然。

“早谋划才能抢到主动权。”茶陵“三高办”副主任肖晓勇介绍,该办每月底都会制定下月工作预案,县领导积极部署、指导工作,让这份预案更加完美。

梳理今年茶陵“三高办”所有预案,不难发现每一项任务都紧扣了县委、县政府的决策部署,并进行了科学、高效地分解,明确了责任对象。每月底,该办还对当月的预案逐一销号,确保任务完成。

“有了这些‘预案’,我们开展工作就有了方向,也有了紧迫感。”茶陵“三高办”科技创新组成员谭雪林感慨说,自从对每月任务进行预案销号以来,工作效率直线提升,5月初该县省级“小巨人”企业新增5家,比去年翻了2倍。

精准调度、专项筹办,项目推进张弛有度

走进茶陵“三高办”,最先映入眼帘的是三幅张贴在墙上的作战图,60个重点项目联系领导、牵头服务部门、每季度推进情况等信息一目了然,特别是一季度项目推进情况栏里,不仅有文字介绍,还贴有或红色、或黄色的小旗。

“这是我们创新推出的‘红黄蓝旗’制度,各项目按时完成的贴红旗,未按进度完成的贴黄旗,未完成的贴蓝旗。”茶陵“三高办”作战部工作人员黄光说,对上墙项目,茶陵“三高办”采取“一周一调度”“一月一督查”“一季一考核”,单季度贴黄(蓝)旗的主要责任单位授予“蜗牛奖”,连续两个季度贴黄(蓝)旗的单位,其主要责任人改为非领导职务。

近日,在茶陵“三高办”还新增了一间特殊的办公室——“旗滨玻璃项目筹建办”。5月初,一场调度会在这里召开,该项目联系领导、牵头服务部门商讨项目选址、厂房建设等事宜。

“二季度,我们的调度重点是‘五个聚焦’和‘4+1’项目。”黄光介绍,该县第二季度围绕主要经济指标、项目开竣工、企业培优、争资立项和市场商超运营,进行“五个聚焦”,全力以赴推动工作落地落实,特别是抓好中车株所绿色能源、旗滨玻璃等4个百亿项目和唐人神现代化屠宰场项目落地。为了更好地调度“4+1”项目推进,茶陵“三高办”设立专门的“筹建办”,将项目推进“放在眼皮子底下”。

高频督查、一线办公,“急难愁盼”现场解决

3月25日,茶陵“三高办”督查组,走进中国·湾里红湘赣革命根据地红色文化产业园项目(以下简称湾里红项目)建设现场,召开现场办公会解决项目建设难题。

3月28日,茶陵“三高办”督查组到职业中专项目建设部,走现场,看进度,积极协调相关部门解决企业反映的问题。

……

随着“一月一督查”工作开展以来,一些问题被快速解决,一些项目加速推进。

在湾里红项目督查中,工作人员发现游客中心选址、湾里小学搬迁、村民安置区建房、猪栏退养拆除等问题有待解决,当即调度相关职能部门负责人赶到现场,商量对策,承诺解决问题时间,并将项目难题纳入问题清单,限时销号。

“没想到这么快就有了解决方案,我们有信心在5月底实现红色文化产业园开园。”湾里红项目承建方——万樟园林集团董事长刘祖治欣喜地说。

为了让督办更有效,茶陵“三高办”始终坚持一线工作法,发现问题现场调度解决。同时,该办对督查中发现的问题建立台账,跟踪督查督办,对不及时整改、不按期完成任务的单位,公开曝光;对不作为、乱作为的责任单位进行督查督办,并上交县主要领导约谈各职能部门主要领导,将项目督办情况纳入季度、年度考核。仅一季度,茶陵在督查中现场解决了43个问题,有力地推动了县内重点项目快速发展。

(全媒体记者/陈洲平

通讯员/阳童 肖洪义 周闯雨)

关键词 一季度茶陵县GDP 红湘赣革命根据地 红色文化产业园项目 万樟园林集团

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