一季度，全县GDP同比增长6.9%，规模工业增加值同比增长12.7%，固定资产投资额同比增长12.8%，全市排名第一;新增“四上”企业9家;截至5月初，新增市场主体4000余户，基本完成市对县全年考核任务……5月6日，茶陵县在迎接市领导对县域经济调研时，晒出了一组亮眼数据。

这组亮眼数据的背后，是茶陵县打造“三个高地”指挥部办公室(以下简称茶陵“三高办”)，把握“高”的要求，以更高水平、更大力度落实“三高四新”战略定位和使命任务，一步一个脚印在茶陵落地生根、开花结果。近日，记者走进茶陵“三高办”，看图表，聊工作，了解其高效运转的密码。

高位统筹、提早谋划，攻坚任务细化到位

4月26日清晨，茶陵“三高办”微信群热闹起来，县委书记邓元连率先发布了一条信息，开启了一天的忙碌，各级各部门争先恐后抓项目开竣工，尤其是中车株所绿色能源、旗滨玻璃、东莞鞋业产业园、垃圾焚烧发电厂等100亿项目……虽只有短短两百多字，但5月份需要攻坚的工作一目了然。

“早谋划才能抢到主动权。”茶陵“三高办”副主任肖晓勇介绍，该办每月底都会制定下月工作预案，县领导积极部署、指导工作，让这份预案更加完美。

梳理今年茶陵“三高办”所有预案，不难发现每一项任务都紧扣了县委、县政府的决策部署，并进行了科学、高效地分解，明确了责任对象。每月底，该办还对当月的预案逐一销号，确保任务完成。

“有了这些‘预案’，我们开展工作就有了方向，也有了紧迫感。”茶陵“三高办”科技创新组成员谭雪林感慨说，自从对每月任务进行预案销号以来，工作效率直线提升，5月初该县省级“小巨人”企业新增5家，比去年翻了2倍。

精准调度、专项筹办，项目推进张弛有度

走进茶陵“三高办”，最先映入眼帘的是三幅张贴在墙上的作战图，60个重点项目联系领导、牵头服务部门、每季度推进情况等信息一目了然，特别是一季度项目推进情况栏里，不仅有文字介绍，还贴有或红色、或黄色的小旗。

“这是我们创新推出的‘红黄蓝旗’制度，各项目按时完成的贴红旗，未按进度完成的贴黄旗，未完成的贴蓝旗。”茶陵“三高办”作战部工作人员黄光说，对上墙项目，茶陵“三高办”采取“一周一调度”“一月一督查”“一季一考核”，单季度贴黄(蓝)旗的主要责任单位授予“蜗牛奖”，连续两个季度贴黄(蓝)旗的单位，其主要责任人改为非领导职务。

近日，在茶陵“三高办”还新增了一间特殊的办公室——“旗滨玻璃项目筹建办”。5月初，一场调度会在这里召开，该项目联系领导、牵头服务部门商讨项目选址、厂房建设等事宜。

“二季度，我们的调度重点是‘五个聚焦’和‘4+1’项目。”黄光介绍，该县第二季度围绕主要经济指标、项目开竣工、企业培优、争资立项和市场商超运营，进行“五个聚焦”，全力以赴推动工作落地落实，特别是抓好中车株所绿色能源、旗滨玻璃等4个百亿项目和唐人神现代化屠宰场项目落地。为了更好地调度“4+1”项目推进，茶陵“三高办”设立专门的“筹建办”，将项目推进“放在眼皮子底下”。

高频督查、一线办公，“急难愁盼”现场解决

3月25日，茶陵“三高办”督查组，走进中国·湾里红湘赣革命根据地红色文化产业园项目(以下简称湾里红项目)建设现场，召开现场办公会解决项目建设难题。

3月28日，茶陵“三高办”督查组到职业中专项目建设部，走现场，看进度，积极协调相关部门解决企业反映的问题。

……

随着“一月一督查”工作开展以来，一些问题被快速解决，一些项目加速推进。

在湾里红项目督查中，工作人员发现游客中心选址、湾里小学搬迁、村民安置区建房、猪栏退养拆除等问题有待解决，当即调度相关职能部门负责人赶到现场，商量对策，承诺解决问题时间，并将项目难题纳入问题清单，限时销号。

“没想到这么快就有了解决方案，我们有信心在5月底实现红色文化产业园开园。”湾里红项目承建方——万樟园林集团董事长刘祖治欣喜地说。

为了让督办更有效，茶陵“三高办”始终坚持一线工作法，发现问题现场调度解决。同时，该办对督查中发现的问题建立台账，跟踪督查督办，对不及时整改、不按期完成任务的单位，公开曝光;对不作为、乱作为的责任单位进行督查督办，并上交县主要领导约谈各职能部门主要领导，将项目督办情况纳入季度、年度考核。仅一季度，茶陵在督查中现场解决了43个问题，有力地推动了县内重点项目快速发展。

(全媒体记者/陈洲平

通讯员/阳童 肖洪义 周闯雨)

关键词 一季度茶陵县GDP 红湘赣革命根据地 红色文化产业园项目 万樟园林集团