高端清洁电器领导者品牌“莱克电气”在消费升级的新形势下，积极主动适应市场变化，以持续的技术升级、产品创新增加新供给，形成消费新动力。在11月24日，由中国商业联合会、中国商报社联合主办的“2016(第四届)年度中国商业创新大会”上莱克电气荣获“中国商业创新领导品牌”称号。

图为莱克电气沈建峰总监和长春欧亚集团曹和平董事长

在本次商业创新大会上，莱克电气国内营销全国KA总监沈建峰向各渠道商负责人介绍了莱克的发展史、产品特点以及近年来莱克在各渠道的增长情况，沈建峰说，目前像苏宁、国美、五星及商超类的大润发、欧尚等渠道把主推莱克品牌作为当前消费低迷的大形势下提升供给的有效措施也是助力之一。莱克在苏宁、国美、五星等家电为主的渠道及大润发、欧尚等超市类渠道取得了快速成长。在整个社会消费数量不增加的情况下，唯有提高单品价格是拉动精品家电消费值的有力措施，消费者要的是好产品，而不是便宜的产品。今年以来，在苏宁、国美、五星的同比增长60%，在超市类，销售增长50%，在大润发超市，16年平均单价比15年拉高了23%，同时莱克的渠道也逐步覆盖到了地方百货和地方家电连锁，像吉林欧亚卖场，德州百货大楼等渠道，莱克在精品家电里的市场份额名列前茅。

与会领导及各大商业渠道纷纷看好莱克“创新驱动成长”的理念，中国商业联合会副会长王耀在分析了“入世十五年中外零售从竞争到融合”的专题报告后说：像莱克这样的民族自主品牌，注重创新，注重品质，从开始进入中国市场的时候就面临和国际品牌同台竞技的格局，莱克是适应消费升级，为社会提供新供给，拉动新消费的有力典范，在市场上具备很强的核心竞争力。长春欧亚集团董事长曹和平，内蒙古民族控股集团董事长云文广等纷纷表示，面对中国百货的现状，就是要选择能改善人们生活品质的好产品，能通过商家和品牌商的共同主推，双方共赢。

作为全球环境清洁领域具有重要地位和影响力的品牌，莱克电气在倪祖根董事长的带领下，始终坚持为目标客户创造价值的经营理念，坚持用科技创新打造自己的核心竞争力，迄今，已与多个世界500强企业建立了战略合作关系，产品远销120多个国家和地区，在国内市场销售网络遍布30多个省份、250多个城市，终端门店超过3000多家，吸尘器连续12年产销量全球领先，连续20年产销量全国领先，成就了莱克---“清洁之王”的美誉。

中国的清洁家电领域，领先的多是国际综合性的大品牌，相比之下，作为自主品牌，莱克电气如何切入呢?

莱克董事长倪祖根表示，创新是新常态，也是大趋势，如果与综合性品牌进行同质化低价竞争，消费者只会选择他们熟悉的品牌，莱克只有成为一个专业化的品牌，有更高的定位，解决大品牌产品现有的痛点，或在满足消费者需求方面创造更多的价值，才有突围的可能，才有可能促进新消费。

“首先要精准品牌定位，把莱克定位为高于国内的大众化品牌，以打造吸尘器中的“宝马奔驰”为目标，把30-45岁的中小企业主、公司高级白领、政企单位中层干部等中高端消费者定为目标人群。其次，在自主品牌建设上，坚持以技术、质量、创新打造品牌的竞争优势。面对众多国际品牌的激烈竞争，莱克仅用4年时间就取得吸尘器占有率第一的佳绩。我们的第一个策略是推出全新的产品增加新供给，2016年推出的中国第一款采用三级龙卷风过滤技术和超级数码电机的大吸力多功能无线吸尘器M8，集轻、便、强、久四大特征于一体，从根本上解决了消费者使用有线吸尘器的诸多烦恼与不便，很快成为中国高端无线吸尘器的畅销单品，现在全球每销售6台吸尘器，其中就有一台是莱克制造。第二个策略是将产品性能做到极致来促进消费，比如莱克的空气净化器K8，充分考虑到中国的空气污染是“窗外有雾霾，室内有甲醛”的实际情况，我们将洁净空气量(CADR值)，累计甲醛净化量(CCM值)，噪音和能效四个指标全面领先于新国标，通过这个创新，莱克的空气净化器从一个不知名的品牌在短短2年的时间内做到中国空气净化器市场占有率的第二名，在空净市场占有了一席之地。”倪祖根如是说。

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