厦门象屿集团有限公司(下称“象屿集团”)坐落于鹭岛海峡西岸，成立于1995年，是国有独资企业。公司经历二十余年的发展，旗下拥有投资企业200余家，全资及控股投资企业160余家，员工超过7000人。

　　公司聚焦现代服务业，秉承产业化投资与专业化经营原则，将主营业务划分为四大板块，包含供应链管理及流通、公共服务平台及产业地产开发、房地产和类金融服务及股权投资。集团多年位居“中国企业500强”，2016年营收更是首次破千亿大关，成为厦门三个千亿级企业之一。

　　2008年金融危机过后，象屿集团的决策者认为单纯依靠捕捉行情做生意可行，但是做企业就不能长久。一旦环境发生变化，就有可能遭受重创。因此公司决定要进行战略转型，整合资源打造供应链，并提供相关的资金服务、物流服务、仓储服务等整体解决方案。作为下属企业，厦门象屿股份有限公司(下称“象屿股份”)在关键时刻承担了这个转型重任。

　　象屿股份信息技术部经理朱开洪说：“转型之路的艰辛溢于言表。万事开头难，虽然打造整条供应链成本代价较高，所需要调动的各项资源巨大，但一旦打通之后，作为现代化管理、市场化运作的国有企业，经营管理水平将会更上一个台阶。因此，象屿股份走上了一条自主转型之路，并在接下来的3~5年内积极探索尝试。”

　　据悉，经历了三年多的阵痛，象屿股份逐步发展成为专业的供应链服务运营商。作为象屿集团旗下供应链管理及流通服务业务板块，公司于2011年重组上市，贡献了集团将近80%的营业额，为客户提供从原辅材料、半成品的采购供应，直至产成品分拨配送的全价值链流通服务，并对整个过程的商流、物流、资金流以及信息流进行完善的计划、组织、协调和控制，助力制造和商贸流通服务企业打造核心竞争力。公司现已形成覆盖全国的市场网络，并拥有完善的海外代理网络，成为国内外多数大型企业的战略合作伙伴。

　　跨越三步，实现智慧经营

　　摸索前行中碰壁是难免的，但是这是转型必须的代价。之前象屿股份的主营业务都是采取自营模式，2012年钢铁贸易危机以后，股份战略进行了调整，仍坚定走供应链运营服务之路，不单单是进行物资的简单自营贸易买卖，而是转向供应链运营服务，进一步深化了象屿股份的经营理念，为接下来的大力发展提供了保障。

　　信息化不仅仅是一个技术问题，而且是企业转型的一部分，是深刻影响企业观念、组织、流程和文化创新的工具。它不仅需要有顶层设计、有总体规划，同时更需要颠覆自我、削足适履的勇气和决心。作为现代化的国有企业，发展了20多年的象屿股份在IT建设方面主要经历了三大阶段。第一个阶段是在2005年之前，股份只是拥有一些零散的应用系统，满足基础办公和管理需求，并在业务层面上线了简单的进销存等软件系统。从2005年到2010年，在这五年中，随着股份战略的不断深化和调整，象屿集团开始着手上线满足于业务需要的财务业务一体化ERP管理系统。正是由于领导在信息化方面的重视，最近几年是股份信息化快速发展的五年，象屿股份ERP取得阶段性成果。在财务管控方面，建立起财务核算标准体系和财务管控的IT基础与框架;在贸易行业，实现了财务业务一体化。信息化技术手段在提高内部规范化管理水平的同时，也为业务发展提供了强大的支撑。

　　2010年以后，为适应股份在经营理念的战略调整，加之在供应链层面的服务整合，象屿股份的信息化建设实现了大跨越。“我们不仅在这样多元化大型集团企业里实现供应链服务信息管理平台，满足大宗商品采购供应及综合物流服务对上下游供应链整合的需要，更是在集团化管控方面加强建设，要求规范必须在全行业各部门得到贯彻执行，将管理的触角延伸到各个层级，管理更加精细化。同时跨部门沟通协作得到较大改善。此外，象屿股份在管理提升中，积极引入战略成本和容错机制，围绕企业可持续发展进行新业务、新模式的创新和探索，在智慧农业、智慧物流等方面实践，不但提升了整体的IT水平，更是有效激励了团队的创造力和积极性。用友公司从1997年就成为了我们的合作伙伴，在多年的配合中，形成了良好的合作关系，在平台的建设和探索中，提供了有力的支撑”，朱开洪说，“除此之外，智慧物流如何驱动产业提质增效，也是象屿股份这些年一直在不断探索的课题。如何把握机遇，创新物流资源配置方式，大力发展商业新模式、经营新业态，从而进一步提升物流业信息化、标准化、组织化和智能化水平，以推动构建高效透明、开放共享、诚实守信的物流新生态体系，是象屿的工作，也是象屿的责任。”

　　让农业向“智慧”转型

　　在万物互联和各种新技术层出不同的时代，农业企业纷纷大力发展农业信息化,加速物联网建设,积极开发农产电商平台及信息服务平台。对于他们来说，建立从农资、种植到销售的一体化互联网服务平台，并积极探索大宗商品领域线上供应链平台建设尤为重要。

　　在象屿这样的多元化大型集团企业里，象屿农产(全称“黑龙江象屿农业物产有限公司”)就是承担了这样的任务，让农业与现代技术结合，推动智慧农业落地，尝试传统行业实践创新，因此从2015年底，他们就开启了农业电商的搭建之路，并在众多解决方案提供商中，选择了用友网络科技股份有限公司作为合作伙伴，共同探索智慧农业。

　　据了解，2016年4月项目正式启动，经历了两个月的需求调研与前期准备工作，6月正式进入开发阶段。2016年底，项目一期已实现全面业务上线，并在今年通过了验收。在建设统一的可扩展平台的基础上实现了实时业务处理、实时报表查询、实时业务审批等高效协同功能，同时通过智慧农业平台，满足了业务、数据、单证信息等全面的共享;通过各类分析跟踪表，积极防范风险、快速应对困难，为领导决策提供支持。

　　智慧农业种植服务平台先期完成了七大模块上线，分别是基础档案、种植户、合同管理、田间管理、收粮管理、资金管理和报表管理，并进行了测试、用户培训、上线切换等工作。同时平台包含一个任务中心，一个附件管理和一个模块打印。此外，智慧农业应用手段创新突破时间与地域限制、端化碎片化应用，实现PC电脑、手机、平板电脑，应用终端多样化。

　　提及平台带来的实际业务价值，朱开洪认为有三点比较突出。首先是夯实基础。平台的建设不但可以规范和统一基础信息、编码规则，而且让原本杂乱无章的流程标准化，并统一了模板和口径，这为业务的快速复制扩张保障了基础。其次是提升效率。平台可以实现实时业务处理，实时报表查询和实时业务审批，让管理更精准，让业务更高效。第三是共享服务。在全面共享业务、数据、单证、信息的基础上，实现全组织、全时段、全业务、全区域的实时协同，为领导者的决策支持提供先决条件。

　　评价此次与用友公司的项目合作，朱开洪说：“用友公司总部人员快速响应支持，现场项目人员兢兢业业，项目组各成员精诚合作，对平台的顺利上线起了至关重要的作用。未来，公司可能在智慧农业、生产制造、财务管理等领域会有其他项目，希望能与用友继续合作。”

　　当然，在探索农产业务信息化,推动“智慧农业”的进程中，象屿仍将不断探索。项目二期也正在如火如荼的进行中，公司将向行业深耕拓展，基于种植服务、农业金融等板块寻求拓展，并完善财务业务一体化闭环管理，以应对快速变化的市场和企业发展的需要。

关键词 用友 智慧 案例