6月2日，大悦城地产(HK:00207)在香港召开周年股东大会，大悦城地产董事长周政出席并主持会议。会议通过“宣派及派付截至二零一六年十二月三十一日每股普通股四港仙之末期股息”等十三项决议案。其中2016年高派息政策制定时充分考虑了市场环境、业务发展需要以及现金流等调整，并以平衡相关业务发展和以更高的利润回报股东的支持为大前提。大悦城地产总经理周鹏等管理层出席了会议。

　　2016年大悦城物业销售达27.52亿，较2015年增长86%，在大悦城总收入比重中占比达到39.39%，更多的物业销售收入回款进一步强化了公司的资金回流。4月26日，大悦城地产发布一季度未经审核营运数据，2017年开端，大悦城再攀高峰，旗下7个项目均获得平均出租单价增长，其中5个项目的平均租金同比增长破10个点。大悦城地产合同销售总面积约为3.64万平方米，合同销售总金额约19.98亿元，同比分别上涨74.59%和118.60%。

　　2017年，是“大悦城”品牌十周年，自2007年，第一家大悦城——西单大悦城开业以来，“年轻、时尚、潮流、品位”的大悦城就一直引领着国内购物中心的口碑和业绩。同时，在“大资管”战略的引领下，大悦城也正在全国不断加速布局，持续扩大品牌影响力。

　　引领潮流 探索独特商业模式

　　大悦城的创新带着主动色彩，决策层对新技术的敏锐与开明提供了保障。大悦城地产董事长周政曾说，大悦城要的是持续市场，创新也不是为创新而创新，要真正能落地给消费者、商户带来好处。

　　商业地产的创新并非意味着新奇特绚，只有基于对市场机会的预判和对消费需求的洞察所作出的战略考量，才能准确把握下一个风口。大悦城造街区称得上驾轻就熟，天津大悦城在大悦城家族中最早推出了“骑鹅公社”，朝阳大悦城开辟了“悦界”，上海大悦城则配合屋顶摩天轮，营造了“摩坊166”。这些街区都是零售、餐饮和体验业态的混合体，朝阳大悦城“拾间”则开拓了纯粹的餐饮空间。

　　“拾间”指的是朝阳大悦城新引进开发的10家餐饮店铺，同时又谐音“时间”，与主题餐饮空间内涵相扣。“拾间”的出现正是朝阳大悦城为彰显中国传统饮食文化，契合人们对食物最本真的诉求而对餐饮做出的一次优化调整。“在这个一切讲究‘快’的时代，我们希望‘拾间’成为一个例外，可以把时间慢下来，让人们充分体会美食与口舌该如何缠绵眷缱。”北京朝阳大悦城运营总监郑铮说。

　　向“资产管理商”转型

　　目前商业地产市场存量巨大，同质化竞争加剧，结构性问题突出，与此同时许多投资者对行业的投资持谨慎态度，这使得商业地产发展愈发遭遇瓶颈。大悦城地产董事长周政指出，只有优质运营才能突破困境，借助资本的力量加速发展。

　　2016年10月，大悦城地产正式对外发布了“4A大资管”战略，这标志了大悦城地产由开发运营商向资产管理商的跨越。在商业地产白银时代，积累 (Accumulation)、敏锐(Acumen)、极致 (Acme)代表了大悦城在过去积累的强势运营实力，这为在资产(Asset)层面的发力积蓄了能量。

　　“大资管”战略的第一步是盘活优质存量资产。2016年9月，大悦城地产成立了国内第一家地产核心基金。通过基金管理模式，在项目和基金两个层面享有资产增值收益，有效地提高股东回报，最终释放资产价值，这也是首次将商业地产投资发展普遍采用的基金模式引入中国。

　　建立可持续资本循环平台就是“大资管”战略的第二步。打造多样化的融资渠道，能够支持其他业务的发展，进而拓展除商业物业租金收益之外的其他业务收入;能够降低负债率，改善资本结构有助于降低融资成本、提高未来融资的灵活性。

　　目前大悦城地产“大资管”战略已初见成效，依靠推动管理输出，持续发力，不断发挥大悦城的品牌优势，全力助推实现大悦城“五年20城”的战略扩张目标。

关键词 悦城 模式 商业