侯克鹏
深圳市家具行业协会执行会长
深圳时尚创意产业联盟主席
深圳市政协委员、市工商联副主席
6月7日,作为中国家居业龙头企业的敏华控股遭到沽空机构浑水做空,股价出现大幅跳水,随后大V、券商分析师、智通财经等多方纷纷声援敏华。
6月9日,敏华控股早盘猛涨26%,截止昨日,敏华控股收盘价6.740,基本回到浑水做空前的股价,敏华控股用回购股份向投资人和市场表达信心。
后续时态如何发展?敏华控股是否是一家问题公司?期间,很多人向我询问,征求我的态度。
首先,一家完全没有背景却成长为行业龙头与民族品牌的民营企业,一家从2006年到2017年公司及个人累积捐献善款达近1亿元的企业,一家在员工培训和人才扶持投入超千万并创造过万就业的企业,一家从选材到工艺、质检、服务追求完美的企业,一家自主斥资近1.5亿元建设太阳能光伏发电项目做绿色生态工业园的企业,一家25年来持续增长市场估值一度超过300亿港元的企业……何以被冠以“造假”之名,浑水到底是在打假,还是打脸中国制造?
其次,我并不想评价浑水的对与错,很多机构对浑水的做空行为进行了有力的反驳。但就此事,对于敏华控股,对于中国家具,对于中国制造,我有三点看法。
一、什么样的企业能赢得尊重?
我们常说,“做事先做人”,只有赢得别人的尊重,才能赢得市场和未来。敏华控股,从1992年成立至今已有25年历史,对于家具行业而言殊不容易,而敏华控股25年来始终处于行业领军地位,更赢得了消费者、市场和社会的尊重。
1、将品质做到极致。
品质,不只是通过国家标准,而满足消费者对质量的苛刻需求。敏华坚持选用世界500强企业绿色环保的原材料和采用先进的生产工艺,从意大利、德国、日本等国引进多组世界先进生产设备,全力打造行业创新的“绿色流水线”,大胆采用新技术、新材料和新工艺,持续完善数字化的流程管理和质检体系,并以200多名设计师的智慧、100多道生产流程、10000多名工人的精湛技艺、20多个国家、行业标准规范、25载品牌积淀,铸就敏华的国际一流品质。
2、将创新做到极致。
持续的创新能力决定企业的核心竞争力。提到敏华控股,不得不提旗下三大品牌之一的CHEERS芝华仕,这一牢牢占据国内国际功能休闲沙发龙头地位的品牌,从2013年推出科技布功能沙发到2015年推出办公&休闲双用椅、智能升降椅等针对细分市场的功能单椅,再到如今的芝华仕5星床垫,自主研发推出太空合金网、火山绵、冰雪绵三大先进科技睡眠材质及国内站立式睡眠测试仪——iScan,在丰富和提升敏华智能家居的同时,企业获得的外观及技术专利认证已超过200项。敏华这支汇聚了二百多名欧美设计师和国内的研发人才,经验丰富的产品设计、研发团队,构建起企业发展最核心的竞争力。
3、将成本做到极致。
敏华控股2017年财报显示,敏华整体期间费用率控制在20%以内,毛利率超过40%,年均增长率超过两位数。这完全得益于公司优异的成本控制能力和垂直一体化生产模式。敏华产品主要原材料为真皮、钢材、PVC仿皮、木夹板、印花布和化学品,目前公司上游铁架、海绵等基本上可由公司自己供应,拥有中国最大的的海绵制造工厂,能够完全满足沙发生产中所需要的海绵,富余产品还可对外销售。铁架主要由子公司吴江锐迈提供,产能排名位列世界前三,产品一方面供给自用,另一方面外销给其他功能沙发企业。因此在公司专注功能沙发业务,积累超过十年生产经验,把握上游原材料话语权,并且享有国内功能沙发头等舱品牌美誉的背景下,完全能够实现22%以上的纯利率。
4、将服务做到极致。
家具是典型的体验式消费,如果服务做不好,便难以赢得市场。
截止2017年3月31日,敏华品牌旗舰店数量达到1966家,除了统一形象、统一设计、统一陈列布局、情景化体验等业内标准模式,敏华更率先实施“同品同价同质同服务”的终端策略,并推出“30天无理由退换货”服务,以诚信经营、高品质服务的理念,打造世界一流、受人尊敬的家居企业。
5、将社会责任做到极致。
所谓的责任,并不只是捐资助学,虽然敏华控股及黄敏利主席个人从2006年到2017年合计捐献善款近1亿元,除此之外,敏华将企业对社会进步的推动融入企业灵魂。
敏华控股,不仅用最优质的产品改善人们的生活与健康,更用对环保的苛求推动绿色环境的发展,敏华控股在广东惠州两大工业园、天津、江苏吴江已经投产的三大工业园、以及正在建设中的重庆工业园,全部采用低碳、生态模式,特别是自主斥资近1.5亿元在生产基地的自有厂房屋顶建设太阳能光伏发电项目,也是国内家具行业率先开启太阳能利用项目的企业,该项目每年可达到节省约1万吨标准煤,当于在地球上种植了10000多棵树每年所吸收的二氧化碳的排放量。
敏华控股用企业生产生活的每一步履行“责任和发展”的坚定信念,打造资源节约型与环境友好型现代化企业。
因此,今天的敏华控股,位居亚洲家居上市公司市值前列,市值一度突破三百亿港元;作为全球百强家居零售商的战略合作伙伴,横跨亚、美、欧、澳等全球核心经济区域,产品已畅销80多个国家地区;作为全球领先的智能家居企业,成为中国家居民族品牌的骄傲。
如果这样的企业还不值得尊重,不能给投资人和市场以信心,中国家具行业何谈未来!
二、什么样的创业者能带领企业走向成功?
敏华无疑是中国家具行业最成功的企业之一,但是,他的成功是偶然的吗?或许,中国家具的发展有其历史偶然性,然而从创业到龙头,敏华的发展与创始人黄敏利的胸怀和格局分不开。
从1992年敏华梳化厂的创立到2005年新加坡成功上市、2010年香港上市,再到今年敏华市值一度超过300亿港元,黄敏利从默默无闻成为了商界领袖。
我跟黄敏利很早就认识,今天,大家看到的是黄敏利被新加坡总理李显龙颁发“杰出贡献奖”,荣获香港工业总会评选出的“香港工业届十大杰出青年企业家”之一,荣登《福布斯亚洲》的封面人物「躺椅大亨」,并荣获福布斯香港50大富豪榜之49位,黄敏利博士荣获香港特别行政区行政长官颁授铜紫荆星章,被评为“影响行业功勋人物”,并荣登中国家居业最高荣誉殿堂——首届中国家居业名人堂……
而我,看到的是黄敏利先生的青丝到白发,是他每天四个小时休息、其他时间全部投入工作当中,是他每年至少1个月的时间用于进修学习,是他对品质的极致苛刻,对工艺、技术创新的全面投入,对经济与社会责任的身体力行,在行业更广泛流传着这样一副画面:那就是黄敏利在岗位上打着吊瓶听取员工汇报,他的敬业精神在业界恐怕难以找出第二个人,而这种精神既是对事业的热爱,更是对责任的一种担当。黄敏利,堪称当代中国企业家的楷模典范。
显然,像黄敏利这样的优秀企业家还有很多,像深圳家具功勋人物黄华坤、尤国忠、黄伟业、施文远、庄日光等等,他们的一生都奉献给了中国家具,也缔造了中国家具的辉煌。
三、为什么浑水等沽空机构频频瞄准中国制造?
翻阅浑水的发迹史,从2009年先后发难四家在北美上市的中国公司──东方纸业(ONP)、绿诺科技(RINO)、多元环球水务(DGW)和中国高速传媒(CCME),导致股价大跌,企业发展受挫。如今,浑水再次发难敏华控股。
这里不谈对与错,但从中不难发现,浑水等沽空机构为什么频频发难中国民企,做空中国制造?到底是中国制造业存在问题,还是一场金融资本的掠杀游戏?
显然,以中国家具为代表的中国制造,虽然在体量上雄踞世界第一,但品质、设计、制造、服务等方面与世界顶尖水平仍有一定的差距。中国制造民族品牌,迟迟难以在国际社会获得认可、赢得尊重,或许才让浑水等沽空机构有机可乘。
中国制造发展到今天,迎来历史性的转型期,这个转型的方向无疑是“工业4.0”,然而,对于中国家具而言,很多小微企业还停留在机械化的“工业1.0”时代,大部分企业处在电气化的“工业2.0”时代,而处在行业领军地位的少数企业趋向自动化的“工业3.0”时代,能够实现“智能制造+互联网”的“工业4.0”时代,从而比肩德国、美国的几乎没有。
那么,中国家具要如何赢得尊重,如何推动产业转型升级,才能树立中国制造在国际的强国形象?
1、持续提升品质。
品质是制造的基础,也是中国家具转型升级的根本。近年来,深圳市家具行业协会带领深圳家具从全面落实会员品质检测到建立“深圳家具”品牌标识,从启动“中国绿色家具优品”评定到发布实施“深圳标准”(家具类),全面推动中国家具质量检测体系及品质标准升级。未来,深圳家协将依托深圳国际家具展全面实施“品质星级评定”,杜绝劣质产品和企业的进入,创造安全高品质贸易环境,并推动家具企业与行业的品质升级,促进中国家具产业优良品质生态链的真正形成。
2、鼓励设计创新。
中国家具与国际水平的差距主要在于设计创新的差距。2016年,深圳国际家具展升级为深圳时尚家居设计周,目的不止于推动国际设计交流,搭建中外设计对接平台,更重要的是以国际顶尖设计力量推动中国原创设计进步,并以原创设计引导传统制造业转型,推动中国家具产业由“制造品牌”向“设计品牌”转型。唯有以设计创新推动产业升级,中国制造才能赢得国际认可。
3、加速互联网化。
“互联网+”作为中国国家战略,是实现“工业化4.0”及《中国制造2025》的重要途径。过去,深圳家协通过引入三维家推动家具企业加速互联网信息化整合,今天,深圳家协与百度合作在行业首发《中国家具消费需求大数据》之后,还将联合推出“百度品牌专区”、“百度直通车”两大平台,全面推动中国家具的互联网化升级。
截止到目前,敏华控股的股价保持持续增长,这说明行业、市场、社会对这样一家有责任、有信誉的家居业龙头企业充满信心,但是,中国家具的发展之路仍旧任重道远,中国制造的国际化梦想仍等待我们去实现。
此时,唯有回归初心,以中国家具人应有的匠人精神、先锋精神,致力于中国健康生活的缔造,致力于中国和谐社会的进步,共同实现中华民族复兴的伟大梦想。
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