6月20日，夏普在日本大阪堺市的公司总部，召开了被纳入台湾鸿海精密工业旗下后的首次股东大会。在夏普社长戴正吴推进的结构改革下，夏普2016财年(截至2017年3月)的经常损益时隔3年扭亏为盈。戴正吴还就夏普从东证2部回归东证1部(主板)表示：“希望在6月29日或30日申请”，力争明年3月实现从二板市场重回主板市场。该消息刚出，资本买盘就迎来挤踏式抢购，带动夏普股价狂飙冲破400日元大关，尾盘收于420日元，暴涨7.69%，创下1个月来新高。

图片来源：日经中文网

而在国内市场，刚刚过去的618年中狂欢上，夏普中国更是创下一连串惊喜的销售记录。据统计，活动当天夏普电视强势摘得京东天猫双冠王桂冠，并成功登上京东天猫大尺寸第一、国美黑电第一的宝座，京东平台销售额2.5亿，阿里平台销售额1.5亿。可以看到，在富士康注资并快速调整后，富士康与夏普的合力优势被全面释放，表现出了强劲的市场爆发力。

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全面调整后的夏普 焕发新的光彩

鸿海向夏普出资的同时就任社长的戴正吴，在接任之后对夏普进行了全面的调整，戴正吴自接手后就喊出接手半年就转亏为盈的目标，事实的确如此。在经过百日改革之后，于2月迎来两年以来首次净利财报，2016年第三财季净利润为42亿日元。得益于鸿海集团的调整举措，夏普预计2017财年获利将在590亿日元，扭转上年亏损249亿日元的表现。

同时在5月发布的中期经营计划中，夏普提出了2019财年(截至2020年3月)使合并销售额达到3.25万亿日元、比上一财年提高1万亿日元以上的目标。营业利润也打算实现1500亿日元，恢复到接近过去最高水平的程度。

高调回归中国市场 夏普引爆年中大屏视听狂欢

虽然距离回到东证一部尚需时日，不过夏普正在依靠中国市场打下一场漂亮的胜仗。企业并购融合一直是难题，从过往的历史来看，并购重组以失败者居多，大部分轰轰烈烈开始，凄凄惨惨收场。然而富士康与夏普打破了这个宿命，用最短的时间，走过了磨合之路，带领夏普逆势飞扬。

在当前国内电视大屏的潮流下，夏普利用自己“大屏”电视的优势，发起618电视消费攻势，创下一连串惊喜的销售记录。据悉618期间，夏普全渠道累计销售额创下超10亿的佳绩，在销售创新高的背后，离不开夏普营销策略的成功，极具吸引力的产品和优惠狂欢力度，不仅赢得了消费者的一致好评，也带来了突飞猛进的业绩增长。此次独占鳌头的销售佳绩，可以说，正是夏普高贵不贵、金匠品质的映射，代表着消费者对夏普品质的认可与信赖。

左为富士康集团CMO袁学智，右为富士康科技集团副总裁陈振国

产业链一体化优势 夏普电视冲刺2017全球1400万台销量

随着去年富士康对夏普的注资，其产业链一体化的玩法，比以往更加明显。在6月初的夏普AQUOS旷视系列新品发布会上，夏普更将其2017年电视目标销量，调高至1400万台，富士康科技集团副总裁陈振国博士表示，1400万台并不是盲目的目标，夏普完全有信心完成。

目前夏普最大的销售市场是中国，但是国外市场包括东南亚、欧洲、印度等，潜力非常巨大，而且，夏普本身在国外的口碑就已经建立起来，再加上富士康在研发、设计整机制造、工业技术等方面的龙头地位，从面板到后端模具，加上机构件、精密对接组装，富士康赋能后，夏普几乎是业内唯一拥有垂直一条龙供应链优势的品牌，重新出发的夏普，自然有底气完成更好的销量。

一个为用户考虑的企业，必定是不忘初心、专注于产品的企业。夏普始终以优质的、人性化的产品践行着这一点，依靠自身过硬的技术，夏普在产品方面打下良好口碑，也用最踏实的技术、最诚意、创意的细节打磨，创造出有温度、有灵魂，让消费者为之动容的产品，为用户提供更加有品质的客厅生活。

关键词 富士康 夏普 股东