目前市场上有关股权的培训铺天盖地，把股权吹得神乎其神，留不住人才找股权，团队不好找股权，业绩不好找股权，利润不够找股权……，似乎股权成了能包治百病的灵丹妙药。笔者作为股权专业领域从业人员，对于企业是否要推行实施股权激励的问题持理性、谨慎态度，不能一概而论。如果要真正使股权激励实施取得好的效果，那么要特别提醒企业老板们注意，应具备如下四项基础的前提条件：

1、老板初心端正：

笔者在实际工作中会经常遇到两类企业老板，第一类老板是想天天把公司要上市挂在口边，鼓动公司员工掏钱投资公司所谓的原始股，但却迟迟没有任何走上市路线的动静，其实是为了套员工的钱为自己使用而实施股权激励;第二类老板是已经预判行业未来发展趋势不好，实施股权激励目的把员工绑定进来，其实目的是让员工分担他的未来风险。实施股权激励，老板们应该是发自内心的去让员工能赚到更多的钱，初心上千万不能有套员工资金、让员工承担风险的思想观念，否则迟早会爆发出矛盾及纠纷。

2、财务公开透明：

在中国，有干净的企业?我遇到过很多老板，企业做大了就想着给员工股份。其实问题远没有这么简单，关键是公司干净吗?曾经有一个公司老板找我去股权激励方案，我公司了解了一下，90%以上的业务是不开票的，这样的公司做股权激励不是找死吗?有一个基本的事实，老板被举报偷税漏税最多的就是老板身边的人，让员工持有股份无疑把这个举报面扩大了。成本无法透明，这是股权激励死穴。如果成本公开、透明、合法，对大部分企业来说也是自寻死路。所以，如果不能把员工的注意力带向公开资本市场(新三板挂牌或上市)，股权激励其实并不是一种非常好的激励方式。

对大部分员工来说，钱在哪里、心在哪里。基本逻辑是这样，五年内员工只看钱，五年以上在乎地位、位置，当然还会在乎公司的股权。其实员工激励的方式很多，我们在日常工作采用最多的方式与员工做生意，在交易结构上做文章，鼓励员工无风险创业，让他们赚钱，这才是最好的激励方式。

强调一遍：如果公司没有在公开市场挂牌上市计划，最好不要做股权激励，千万不再随便送股权给员工，会送出祸来的。

3、战略方向清晰：

实施股权激励，公司战略方向必须非常清晰，且配套的资源也要跟上(如：人、财、物的基本匹配)。激励对象在其所在岗位能够清楚的知道目标在哪里、应该怎么行动、问题及阻力在哪里。每个岗位职责都可以基本实现标准化。

4、考核体系健全：

实施股权激励，最核心的基础就是考核，公司如果没有健全的考核体系，那么股权激励基本是形同虚设。股权激励的核心是在于“激励”二字，本质上分配企业的增量业务利润，而不是去分企业的存量业务利润。那么对激励对象必须进行定期考核，考核标准根据岗位性质的不同，考核项目可以分类定性考核、定量考核、定性及定量结合考核，凡是能量化考核的项目应尽量使用量化指标。

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笔者介绍： 王彦辉 中国注册会计师、实战派股权专家

安徽彦辉股权投资管理有限公司总经理

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