2017年6月13日上午，由美兰德媒体咨询主办的第十三届中国电视融合传播趋势高峰论坛，以“融合传播背景下覆盖升级与媒体运营创新”为主题，在上海隆重召开。北京流金岁月文化传播有限公司董事长王俭先生在本次大会上发表了精彩演讲，从“卫视融媒体覆盖创新”的角度展开论道。

一、卫视覆盖渠道急剧变化

在卫视覆盖的渠道方面，根据行业数据支撑的覆盖服务导向，我们原来只是从有限网这个角度去做好覆盖。从美兰德提供的数据，我们可以看出，原来一统天下的有限网，与现在的地面微波、卫星电视和OTT的渠道，都形成了一个多渠道的生态。在这个渠道当中忽略了广电投入巨大成本的微波电视;另外还有一部分是东方新媒体的APP端，在手机客户端用流量来收看的直播媒体，三大运营商有三个APP，但用户总数却有点边缘化。卫视直播如果没有一个流量产品作为支撑，则是花费用户的流量费用。

这个过程当中共同存在一个问题，即三网流量没打通，等于用户不具备“看”的条件。所以我们在这个过程当中覆盖的渠道已经发生了重大变化，于是要求我们现在的覆盖办主任，具备一个融媒体渠道的宽泛的知识面。覆盖的策略要想发生一些重大变化，就要在台里的“中央厨房”建成之前，提出我们的立体战略。

二、卫视大数据立体化呈现

1、有线网发展出现下滑，OTT备受关注。从现在发展的用户规模和美兰德数据来看，有线网一直在高速发展，但是去年出现了下降，以歌华为代表的既有补贴又是上市平台的单位，明显出现下滑。所以OTT这部分必须关注，因为OTT是覆盖的未来，它是真正意义上越开运营商，直接面向产品提供方，而卫视就是一个产品提供方。

2、家庭共享媒体特征。在美兰德的数据描述当中，已经呈现出一致的家庭共享媒体特征，原有的收看现象是拿着一台笔记本电脑，连接大屏，然后用视频的方式，投射到电视上来观看，然而这种形态在OTT出现后就消亡了。那么现今的主要方式为，视频网站全部做成应用，包括APP或智能电视的APK，宽带用户不用卡顿就可以投射至大屏上，是现今便于用户舒适观看的应用方式。所以这个过程当中形式发生了比较大的变化。这个变化的出现与我们大屏原来直播的收看周期、黄金时段的趋势是一致的。如上班族白天上班，只能晚上在大屏里追剧，这个延迟特点，使得内容供应方在供应给卫视内容的时候一般会延24小时，所以卫视的直播曲线会延时一部分，但是波峰、波谷及整体走势是一样的。

3、立体大数据。现在的数据体系描述，针对客户的只是收视行为的研究，作为一个多维度的用户画像，现在还缺乏一个立体的数据来源，美兰德一直立足于一个立体的大数据的研究，与我们做了多方面的探讨。

三、卫视融媒体产品创新

1、产品呈现。在目前的BTV领域，直播、高清回看和全频道的聚合是俱全的，大专区成了一个特点，央视大专区正在抓紧做覆盖，成为了一个新的覆盖的品种，去频道化带着符号的产品形态呈现。作为OTT，延时论播、卫视点播以及大专区成为OTT的产品呈现的形态。从最近的政策监管上面来看，OTT的延时论播频道，即为擦边球方式调整而来。在规范当中我们做了以下两点设想：第一、若卫视聚合，因为IPTV是反向收费的，我们是否能够给出我们现在的OTT的直播的APK?第二、我们能否在OTT里面实现新的直播覆盖?

手机直播、PGC直播以及短视频直播，作为“中央厨房”呈现的新的产品方式，我们希望能够得到一些新的产品的输出，比如与卫视合作，探讨短视频，PGC直播的互联网版内容等。

2、技术呈现方面，利用互动技术实现流量变现。在直播端，互动技术成为重点，二维码互动、摇一摇互动、已在线直播的大小屏交互、手机端麦克风，都可实现没有多余动作的互动。这个基础技术是我们提供给卫视作为流量变现的一个关键工具。对于大屏媒体的流量转换的通路，每个卫视都有本省购物频道，在电商变现上，京东开普勒系统实现了价值对接，这套系统作为电视购物称为ERP。通过长期地实践，我们把京东的整套体系已经做成了入口化的产品，我们把这个能力转换给我们的卫视，最后卫视通过内容的定制和商品的选型，使这套东西就可以在我们投入大量资金的大型内容会聚平台上，实现真正意义的电商转换，这就是我们在做的一个开放平台。当电视购物比较落后的ERP都能产生比较大的价值时，卫视的流量价值就会有无可限量的空间。

3、场景入口化。音乐场景是卫视最爱做的一个场景，卡拉OK和音乐节目是一个很好的入口，我们在和魔百盒合作以后，把国内的音响做了一次升级，打造了一个金麦克云，把专业的卡拉OK作为80后、90后一个非常重要的入口。而若将此过程与卫视进行捆绑，是否能够实现新收视的聚合?这个问题则是我们大家今后思考的方向。

4、卫视大专区。建立卫视大专区需要技术团队的支持，而最重要的是解决卫视覆盖新媒体两面性的问题，首先需要有一个新媒体的平台建设，同时又要拥有一个和卫视频道的产品开发能力，所以在这个板块也做了这样一个平台和产品的形态。

关键词 王俭 卫视 媒体